Jeg synes ideen er superfed, har selv prøvet diverse mødeplanlægnings værktøjer og oplevet hvor umuligt det kan være at finde en passende dag OG tidspunkt til et møde. Per mail går det for langtsomt, og ligesom per telefon kan det være ret besværligt at finde hale og hoved. Vi lever i en fortravlet hverdag, og det er ikke alle som altid lige har kalendaren klar eller har styr på deres forpligtelser, aftaler og ledighed.
Mange Tak.
Venlig Hilsen
Larry
a.k.a. Stiafen Loringett
Mit udgangs punkt i projektet, var først og fremmest at skabe en analyse af markedet, og være med til udvikling et af de værktøjer jeg dagligt mangler i forbindelse med min egen virksomhed, og de virtuelle netværk denne indgår i. – Altså at skabe nogle yder rammer jeg selv kan bruge, og dermed brænder for. Det multimedie tekniske skal her skabe ekstra (ydre) rammer for men virksomhed, men ikke være selve virksomheden;
Mulige emner, jeg havde i tankerne, inden vi fandt iden til timepuzzle, var her :
1. Hjemmeside som del af selve virksomheden.
2. Webblogs som virksomheds ryggrad – evt. “weblogs som katalysator for radikal innovation”
3. Engage RSS caple ecologies. – EVT. Wiki’en som Intranet og RSS som ny protokol
4. ”Social Software”, videns deling og “knowledge management”
5. Projekt styrings værktøjer
6. DSOA – Digitale, – Sociale netværks analyser
andet
Dertil ønskede jeg særligt at arbejde med, linære og komplekse strategiformuleringsprocesser, igen i relation til min egen virksomhed:
Jeg besidder allerede en hvis indsigt i de nævnte kilder og emneområder, men ønsker at bearbejde meget specifikt udvalgte dele af dem i relation til hinanden, i forhold til det meget faste fokus punkt.
Dette forventes brugbart både resten af uddannelsen samt i mit virke jeg har ved siden af skolen, samt herefter. Skole specifikt på 4 semester, hvor planen er et projekt med udgangspunkt i egen virksomhed, inden for emneområderne: (jævnført kompetencehjulet) Iværksætteri, projektledelse, projektstyring, forretningsudvikling / strategi. Kommunikations teori og formidling.
Nogle rigtig gode rapporter vi kan bruge og en god vinkel. Det ser ud til du sad oppe hele natten ;/
Planen er at læse dem alle og der er meget vi kan bruge, vi må bare huske at få det med vi har lært altså fra de bøger vi har. Der må da også være noget vi kan bruge hehe. Læste nogle af de kapitler i “Hvordan organisationer fungerer” men jeg syntes helt ærligt ikke der er meget vi kan bruge, det skulle da kun være det afsnit omkring modstand mod forandring og måske noget omkring ledelse… Ellers har jeg lavet nogle små notater og en opstilling over de kapitler der er blevet opgivet
/Camilla
Møder kan være meget forskellige og med forskellige formål. For
at opnå et effektivt møde må formål og mødeform stemme
overens. Hvis man er i en brainstorm proces, bør mødet være
kreativt og frit og stole og borde bør ikke være tilstede i
traditionelform, da disse begrænser kreativiteten. I stedet kan
der være sofaer eller evt. en seng.
Når man afholder et kreativt møde, er det vigtigt at de
implicerede anvender højrehjernedel til at tænke med, da dette
er den kreative hjernedel. Dette kan f.eks. gøres ved at skrive
med den modsatte hånd end den man plejer at bruge19, hvorved
man skifter mellem hjerne halvdelen eller man kan lave noget
andet kreativt. En anden mulighed er at lade en gåtur indgå i
mødet, hvor man får mulighed for at få frisk luft og snakke
uofficielt om ideer med de implicerede, hvorved nye tanker kan
opstå.
Hvis mødet imidlertid ikke skal være kreativt, men snare
effektivt og kort. Bør lokalet indrettes med et højt bar bord og
whiteboards eller touchscreens, da stående møder ikke vare så
længe som siddende.
Når kreative mennesker mødes til møder, kommer de tit væk fra
det der egentlig var emnet. Hvilket i den kreative proces kan
være en fordel men på andre tidspunkter en stor ulempe, da
møderne kommer til at vare meget længere og ikke altid er
særlig konstruktive. John Evan-Jones beskriver i sin bog Hot
Teams hvordan dette kan undgås ved at man til møderne tage
forskellige hatte ”på” alt efter hvordan sagen skal gribes an.
Denne tekst anvendte vi som baggrund for vores mødeafholdning
Entusiasme
Det er vigtigt at projektlederen er entusiastisk overfor sine
teammedlemmer. Uden en entusiastisk leder mangler, det drive
der gør et projekt succesfuldt27. Det er dog væsentligere, at
projektlederen ikke er falsk og klart kommunikere ud hvis denne
har en dårlig dag. Men det er en mulighed at prøve disse
genveje.
Kunsten at udtrykke entusiasme
10 regler som kan gøre dig mere entusiastisk og derved teamet28.
1. Vær din konstant bevist over glæden ved at være li live
2. Bevar et billede i dit sind hvor du med begejstring opnår
et eftertragtet mål.
3. Så snart du vågne, tænker du på noget, du glæder dig til.
4. Sig godmorgen til dig selv med et stort smil i spejlet.
5. Omtal dig selv, dit arbejde og dine kolleger positivt
6. Find sammen med andre entusiastiske mennesker
7. Hils med glæden på de mennesker, du møder i løbet af
dagen.
8. Vis at du værdsætter andres indsats
9. Husk at give andres ros for at godt stykke arbejde
Først og fremmest, smil til verden det smitter
John Evan-Jones
Selvudvikling
For at kunne agere i et team kan det være at du bliver nød til at
ændre nogle af dine egne principper dette skal selvfølgelig kun
gøres hvid du selv føler du kan få glæde af en sådan ændring. I
dette kapitel vil jeg komme med nogle få metoder som kan
hjælpe dig til at få det bedre, opnå mere og skabe bedre synergi
med andre mennesker, hvilket måde kan hjælp dig i dit
arbejdsliv og privat liv.
De tolv nøgler til succes:
1. At sætte sig selv præcise og klare mål
2. At kombinere ambition , tro go overbevisning
3. At udvikle en tids og mål strategi
4. At ud trykke begejstring og entusiasme
5. At have handlekraft og energi
6. At give udtryk for empati
7. At bruge rollemodeller
8. At kommunikere
9. At bestemme og betale prisen
10. At overvidne afslag og frustrationer
11. At være udholdende og villige til forandring
12. At anvende kreativ tænkning
Projekt
For at et projekt kan lykkedes bliver det nødt til at funger på de
rigtige principper, motiver og med de rette mennesker. Igennem
dette kapitel vil jeg se på hvordan man skaber et projekt, hvor
alle sider bliver tilgodeset.
Et projekt bliver nødt til at bygge på mening og formål frem for
profit. For et projekt med udelukkende profit som mål kun bliver
middelmådig projekt, mens et projekt med mening vil blive
udviklet med i en langt højere grad.
Start et godt projekt
Et godt projekt starter med den rette projektleder. Uden en
inspirerende projektleder kommer et team aldrig godt fra
starten, da det er projektlederen der skal skabe motivationen i
begyndelsen hvorefter teammedlemmerne og projektet i
fællesskab skal være motivationen i sig selv.
”En god projektleder har visioner, mål, entusiasme, overblik og
vigtigst af alt kan tænke ud over sig selv og se sine
teammedlemmer som mennesker.”
John Evan-Jones –Hot Teams
Det er vigtigt, at projektlederen selv finder sine folk og
udvælger dem, så denne sikre at han har forskellige folk som
tilsammen kan skabe en synergi. Forskellighed skaber et svære,
men bedre samarbejde, da projektet ses fra flere vinkler.
Der bør fra starten sættes en antagelse af medarbejderen i
teamet ønsker at deltage og yde deres bedste og at normen er,
at alle arbejder for det fælles bedste og ingen sætter sig selv
foran teamet. Alt materiale skal deles så alle har muligheden for
at læse det.
Der bør ikke anvendes papir,8 da dette ikke kan dels så let hvorfor alt
bør laves via fil deling og alle bør have mulighed for at komme til det
alle tider på dagen.
Hver gang vi gør noget eller ikke gør noget er det underbygget af et valg. Hvis vi gør noget, kan vi ikke nå at gøre noget andet og hvis vi ikke gør noget, gør det måske noget ved noget andet. Derfor har vi gennemtænkt alt hvad vi gør eller ikke gør grundigt.
J.VF kompetence hjulet:
Jeg føler mig kompetent, inden for alle disciplinerne nævnt i kompetencehjulet, dog i forskel-lig grad, groft kan det skitseres i følgende rækkefølge (min hoved interesser ligger inden for punkt 1.)
1. Iværksætteri, projektledelse, projektstyring, forretningsudvikling / strategi.
Kommunikations teori, formidling.
2. Hele den øvre del af kompetencehjulet (interaktionsudvikling & visualisering og konceptudvikling)
3. De punkter i den nederste del af kompetencehjulet (virksomheden & kommunikation og formidling), med undtagelse af de hovedinteresser der er nævnt under 1.
Grundet forskellige problemstillinger i starten af projektet, andre gruppe medlemmers yderligere forpligtelser og dertilhørende stressniveau, samt effaring inden for området; har jeg fået tildelt æren, som overordnede ansvarlige og ledende kraft i gruppen: Netop for at udngå at tappe de resterende gruppe medlemmers stress tærskel, vil jeg derfor bede om at tungt mail korrespondance, beskeder, evt. skidebalder, og andet der kunnes tænkes sendt, altså alt som kræver en tungere berabejdning, – sendes til undertegende; jeg vil herefter se hvor meget jeg kan tage på mine skuldre, og hvor meget der skal udeligeres til de resterende medlemmer.
Hej fra
Dennis O. Madsen
3, semester DK
70% af succes i livet består i at møde op – Woody Allen
I 2014 vil internettet være ligeså brugervenligt som Macintosh computerne var i 1984 – Jacob Nielsen
